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          “節”盡所“能”

            發表時間:2024年08月23日  點擊數:383 次  來源:綜合管理科  作者:杜婷婷  審核:馬吉業

            面臨當前宏觀經濟環境仍錯綜復雜的情形下,在公司帶領下電石二裝置始終堅持“降本降耗,開源節支”工作總基調,不斷強化生產系統精細化管理,優化生產流程,切實提高生產效率和產品質量深挖效益潛力,力爭完成全年經營目標。

            只有低成本,才有高效益。節能降耗是企業的生存之本,誰怠慢了它,輕視了它,誰就會失去立足之基!按蠛訜o水小河干”,“先有大家,然后才會有小家”,如果我們不注意節儉,肆意浪費資源,企業贏利就無從談起,自身的福利也會失去著落。節能降耗,奉行節儉,就要把“公司先贏,個人后贏”的思想觀念刻入我們的腦海,在工作中指導自己的一言一行。公司的利益就是自己的利益,在為公司工作的同時也在為自己工作,幫公司節約實際上是在為自己謀福利。我們要節約一滴水、一度電、一塊煤、一瓶氣、一根氧管的價值,那是企業效益根本所在。我們每一個職工都應自覺地投入到節能降耗活動中去,堅持不懈地做好節約降耗工作,以最小最合理的支出,來實現節能效益的最大化。

            優化水耗管理,實現節水增效

            我們以節約軟水及一次水使用為抓手,在保證生產安全平穩和設備長周期運行的前提下,通過節約現場用水,降低用水量。杜絕現場出現長流水。

            提升精細管理,降低電耗成本

            在降電耗的過程中,公司堅持管理和技術兩手抓。一方面,向管理要能效,從管控出爐風機到大型間歇性生產設備,如到圓盤布料器、上料皮帶,均制定嚴格的操作要求,通過精細化安排設備的開停機時間,有效優化了電力使用效率,動力電均控制在成本范圍內。另一方面,向先進技術要能效,大力開展設備技改,提升設備設施能效水平。

            開展修舊利廢,提高材料利用

            我們將在公司的帶領下,進一步統一認識,堅定信心,立足崗位,充分發揮自身的職責,為公司及裝置降本控支積極做出貢獻,從大事著眼,從小事著手。

            我們的維修團隊,本著“能復用不領新、能自修不外委、能自制不外購”的宗旨,大力開展回收復用、修舊利廢工作,堅持精打細算、創新管理,對電石爐生產各環節拆卸的零件和材料,在保證安全質量前提下,強化修舊利廢,加強回收復用和修舊利廢范圍,通過小發明、小改革,使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶,降低生產經營成本,提升經濟效益。

            “別小看這塊廢鐵皮,它可以制作兩個法蘭盤,能夠節約四百多元材料費!蔽覀兊能囬g主任經常掛在嘴邊。為激勵廣大職工修舊利廢的積極性,我們通過班前會、班后會教育等方式,教育引導職工細算“成本賬”“經濟賬”,從源頭上樹立“成本就是工資”的理念,進一步增強職工的節約意識。同時,積極開展小發明、小創造、小革新、小改進技術創新等群眾性活動,不斷引導教育職工從點滴小事做起,用好每一顆螺絲,促使職工積極投身節支降耗工作之中。

            我們不斷的完善修舊利廢管理制度,通過建立健全各類修舊利廢臺賬,細化材料使用流程,堅持用制度規范管理、規范程序、規范行為,從制度上確保節支降耗活動形成長效機制,真正讓成本管控更加科學化、規范化、標準化。

            我們要始終保持“過緊日子”,充分發揮“主人翁”精神,增強自身的節約意識、成本意識、效率意識和創新意識,大力開展“降本控支”,節約每一度電,每一根氧管、每一瓶氣等,力促降低生產成本。同時我們要加強協作與支持,共同應對生產過程中遇到的困難和挑戰。

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